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              全新升級之傳統QC七大手法
              企業問題分析數字化解決工具
              日本品質之父石川馨博士說過,“QC七大手法可以解決95%的品質問題”,而傳統QC七大手法正是實施質量控制的實用工具,尤其是在方針管理、課題達成、問題解決等方面被廣泛使用。全新升級后的課程能幫助您的企業找出問題、深挖原因、再提出解決方案,使問題不再發生,以達到良好的管理循環。

              含稅費用:1800 RMB
              課程時間:具體排課時間請咨詢客服
              開課時間: 常年開課
              開課城市: 全國主要大中城市
              課程天數: 1天
              傳統QC七大手法
              課程概述

              企業常見問題與誤區

              • 企業經營者或管理者在問題分析和解決過程中缺乏數字的能力,過多依靠過去的經驗做出評判或決斷;

              • 內部質量問題重復發生,找不到根本原因;

              • 在面臨各種問題的原因時,不知如何制定可行的措施;

              • 過程變更頻繁不知如何進行管控。

              課程亮點

              • 結合數個實際案例分析,讓學員更直觀了解工作的實際運用,借鑒經驗;

              • 提供能應用于工作時常碰到的問題與相對應之政策;

              • 開展課堂與課后習作,讓學員在大量的聯系中充分掌握每個工具的繪制和運用操作。

              課程剪影

                          

                          

              其他

              • 學員成功完成本課程后,可獲SGS頒發的培訓證書。

              • 聯系方式:具體詳情請咨詢客服。

              課程收益
              • 了解傳統QC七大工具及在品質問題上的應用

              • 學會在合適的場合用不同的方法對品質問題進行分析并采取相應的措施

              授課方式及對象

              授課方式(備注:要求學員帶電腦,安裝minitab等軟件應用)

              • 專業理論講解

              • 實用案例分析

              • 現場工具練習

              • 專家現場點評

              • 現場互動討論

              授課對象(備注:學員上課前可收集公司的質量問題,并在課堂上結合所學知識進行實際練習。)

              •  生產、質量、技術部門主管及工程師
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