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              高效時間管理
              時間管理,基礎技能,領導力與個人能力發展
              時間管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的時間做合適的事情,以期取得最佳的工作價值。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做;時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性,透過事先的規劃,做為一種提醒與指引。
              該課程深入淺出的傳授高效時間管理理念與技能,內容豐富,形式活潑,注重學員的深層領悟與實操技能的掌握和應用。

              含稅費用:1900 RMB
              課程時間:具體排課時間請咨詢客服
              開課時間: 常年開課
              開課城市: 全國主要大中城市
              課程天數: 1天
              高效時間管理
              課程收益
              • 建立正確的時間管理理念;

              • 掌握實用有效的時間管理方法和技巧,提高時間管理技能;

              • 減少工作中的時間浪費,提升工作效率;

              • 明確工作目標,合理規劃,提升自我管理能力。

              授課對象
              • 企業內部各層級員工

              課程大綱

              第一章 先放什么

              • 認識時間管理

              • 時間管理的內涵

              • 時間價值計算法的啟示

              • 時間管理的誤區

              • 時間管理的重要性

              • 時間管理的四個發展階段

              • 考察你的時間管理能力(問卷測試)

              第二章 日常工作時間利用分析

              • 日常工作時間利用現象分析

              • 工作計劃方面的時間利用情況分析

              • 計劃實施方面的時間利用情況分析

              • 工作檢查方面的時間利用情況分析

              • 工作信息交流方面的時間利用情況分析

              • 分組討論:根據上面的時間利用現象的分析,結合我們工作實際找出我們工作中時間管理陷阱的10種常見現象。

              • 問題:分析原因;找出解決方法

              第三章 時間管理與目標

              • 時間管理與目標關系

              • 目標設定的原則——SMART原則

              • 目標設定7步驟

              • 擬定期望達到的目標

              • 列出為什么要達成目標的原因

              • 列出達成目標可能存在的障礙

              • 列出達成目標所需要的資源條件

              • 列出實現目標所需要尋求支持的對象

              • 制定行動計劃

              • 擬定達成目標的期限

              • 時間管理與目標運用

              第四章 時間管理的4D原則(分析工作完成時間的方法)

              • 事情丟掉不管或刪減它——是否有必要做(按照工作是否重要程度確定)

              • 事情往后推——為什么是現在(按照工作的緊迫程度確定)

              • 工作授權——為什么是我要做(按照工作是否必須自己做確定)

              • 親自做(最后確定必須自己要做的工作)

              • 案例分析:劉經理的工作安排

              第五章 時間管理三種方法 

              • ABC時間分析法

              • ABC時間分析法的理論原理

              • ABC分析法在時間管理中的操作步驟

              • 四象限法則(艾森豪威爾分析法)

              • 對艾森豪威爾分析法的解釋

              • 如何按照重要性和緊迫性對工作任務分類

              • 如何在實際工作中應用

              • 帕雷托時間管理法則(80/20規則)

              • 帕累托理論的起源

              • 帕累托理論在時間管理中的實際應用

              第六章 時間管理策略

              • 確定明確的目標

              • 明確詳細的計劃(每天工作任務清單)

              • 每天工作任務不要排的太滿,要善于運用60/40規則

              • 將工作任務按照重要、緊迫性排序

              • 每天先做(最有精力的時間)對工作價值最大的事情(80/20規則)

              • 每一件事情都設定期限,不要拖延(客觀情況除外)

              • 學會PDCA的工作方法,找出可以將工作簡化的方法,并堅持去做

              • 將東西放在固定位置(很多時間都在找東西)

              • 學會授權

              • 每天工作結束要反思,明天如何改進,每天進步一點點

              第七章 制定每天工作計劃并實施

              • 列出工作任務

              • 決定優先和委派

              • 確定完成任務的排列順序

              • 任務的具體時間段安排

              • 任務完成情況檢查

              • 按照以上步驟去做,堅持1個月后,你的日常時間管理能力會有很大的改進

              • 案例分析:

              1. 李科長一天的工作計劃(前一天工作計劃日程)

              2. 李科長實際的工作日程(第二天的實際工作日程)

              3. 李科長的改進措施

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